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詳細資料ISBN：9789869021371 叢書系列：BIZ 規格：平裝 / 240頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介✪鋼彈主管，你今天又對海賊王部下火大了嗎？ ✪海賊王部下，鋼彈主管與你的工作觀，有何不同？ ✪企管課本不可能讓你知道，這年頭的部屬該怎麼領導。 二十幾歲的「海賊王世代」， 四十幾歲的「鋼彈世代」， 該停止互相抱怨啦，這是一本能讓你們一起幹點有意義的事情的書。 無法理解現在的年輕人？那是因為 伴隨《海賊王》漫畫成長的海賊王世代， 是不受組織束縛的自由世代， 在他們的眼中，主管與部下是平等的互助關係。 你是不是常常覺得現在的年輕人…… ●溝通能力很差，再重要的事都想用電子郵件解決。 ●稍微警告，就會惱羞成怒。 ●一點小事，就受到挫折。 ●重視私人生活，對於工作沒衝勁沒企圖也沒想法。 ●不願意花腦筋思考，只會跟你要答案。 ●沒有競爭意識，也沒有進取心。 總之，叫不動、很被動、沒想法、不積極？……那是誤解！ 你該怎麼領導，才能讓「海賊王們」動起來？ 伴隨《海賊王》漫畫成長的年輕世代，他們認同的是： 每個人有不同的價值觀， 主管與部下是平等的互助關係， 當個人價值觀與組織不同時，不需要勉強遵從， 更不需要依照組織的邏輯生存。 鋼彈主管是看《機動戰士鋼彈》漫畫長大的世代，受到組織的束縛，主管與部下有明確的從屬關係，依照組織的邏輯生存。身為鋼彈主管的你，怎麼領導，才能讓海賊王們自動自發，自願追隨呢？ 首先，你得知道，海賊王世代，想法哪裡跟你不一樣： ．沒有不滿，卻有很大的不安全感。 ．以「平等觀點」看待職場關係。 ．事情無分大小，需要詳細說明行動的理由。 ．很多決定是為了「消除不安感」，而非滿足欲望。 ．將工作與生活，做出明確區分。 ．沒辦法認同「明天會更好」，寧願把握小確幸，過自己的小日子。 ．萬事問GOOGLE，忘記自己可以思考。 ．習慣使用手機及網路，面對面的溝通能力低落。 那麼，鋼彈主管，你該怎麼做： ．部下可以有自己的「立場」與「理由」，你得認同。 ．「責備」不會使人自動自發，「理解」才會。 ．要海賊王們做事，先給理由。 ．調整說話順序，部下的反應就會不一樣。 ．提供願景，部下做得心甘情願。 ．無論是讚美或責備，都要以「事實」為基礎。 ．好主管一定要會問這句：「那麼，你的想法是甚麼呢？」 ．明確訂定報告、聯絡、商量的「時間」，一定要明定時間。 ．提出兩個藍圖，可以除去部下的不安感。 ．用「工作」連結他的「理想未來」。 ．運用「一對一管理法」，讓部下展現最好的成果，組織發揮最大成效。 比起「以主管的姿態」責備，用「柔軟的姿態」誇獎，還不如用「平等的態度」去認同及教育部下。透過理解世代之間的觀點差異，每天持續不斷的努力與溝通，靠著「好的想法」、「好的言語」跟「好的學習」，鋼彈主管也能夠帶領海賊王部下，攜手開闢通往新世界的偉大航道。專業推薦 馬歇爾葛史密斯管理學院心理諮商博士 陳錦春 ICF 國際教練協會認證PCC級企業教練 陳朝益 |
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資料來源：博客來
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